Ciljni troskovi

View previous topic View next topic Go down

Ciljni troskovi

Post  Admin on Fri Sep 16, 2011 11:59 am


SEMINARSKI RADOVI SU OVDE

Bencmark



Benčmark je izabrani lider, najbolja praksa sa kojom se kompanija poredi. Dobar izbor benčmarka je preduslov za uspeh benčmarking istraživanja. Benčmarking se definiše kao potraživanje za ljudima i organizacijama koje su najbolje u delatnostima kojima se bave i stavljanje njihovog znanja, prilagođenog i oplemenjenog, u funkciju sopsfvenog uspešnog poslovanja.Benčmarking je kontinuirani proces identifikacije, shvatanja i prilagođavanja proizvoda, usluga, opreme i postupaka kompanija s najboljom praksom u cilju poboljšanja svog poslovanja. Ovaj proces u sebe ukljucuje:

• poređenje kompanije i njenih delova sa najboljima ne ograničavajuci se na istu delatnost ni istu zemlju gde se delatnost obavlja,
• poređenje proizvodnih i drugih aktivnosti kompanije s ekvivalentnim aktivnostima drugih kompanija iste delatnosti kako bi se definisali najbolji,
• poređenje proizvoda i usluga kompanije s proizvodima i uslugama konkurenata koji imaju vodeće rezultate,
• poređenje tehničkih rešenja kompanije u cilju izbora najbolje opreme za specifične primene,
• primenu najbolje definisanog poslovnog procesa,
• planiranje budućih pravaca razvoja i aktivno prilagođavanje novim trendovima,
• ispunjavanje i nadmašivanje očekivanja potrošaca.

U uslovima žestoke konkurencije na tržištu većina kompanija se susreće s problemom stagnacije i nazadovanja u poslovanju. Rešenje se nalazi u benčmarkingu. To je moćno sredstvo koje kompaniji daje smernice kako bi njeni problemi i poslovni procesi, tehnicka rešenja i funkcije mogli da se unaprede. Benčmarking pokazuje neophodnost prekida sa dosadašnjim načinom poslovanja i orijentaciju ka novim ili modifikovanim postupcima. On istovremeno pokazuje više stepene na kojima posluju druge kompanije i time usmerava kompaniju ka agresivnijim ciljevima. Zbog svega ovoga nije čudno što se benčmarking smatra jednim od najjačih sredstava razvoja, ali mora da se sprovodi na ispravan način, sistematično, da ne bi došlo do pogrešnih interpretacija.

1.1 Područja primene benčmarkinga

Područja primene benčmarkinga su mnogobrojna. Neka od najvažnijih su sledeća:

• pomaže pri definisanju i postavljanju ciljeva (ciljevi moraju biti izazovni i visoki, ali realni),
• pomaže pri ubrzavanju i upravljanju promenama i efikasnom odgovaranju na promene,
• poboljšava poslovne procese,
• pomaže u strategijskom planiranju, tj. pri utvrđivanju kratkoročnih i dugoročnih ciljeva preduzeća,
• pomaže u predviđanju dolazećih trendova u poslovnim područjima od interesa,
• može biti izvor novih ideja i inspirator za funkcionalno učenje i razmišljanje,
• pomaže u definisanju pravog algoritma za odvijanje pojedinih poslovnih procesa,
• omogućuje efikasnu komparaciju sa konkurentima s najboljom praksom,
• omogućuje pojedincima da vide i izvan svoje najuže okoline,
• izaziva razumevanje dostignuća kompanija na svetskom glasu.

Koraci koji moraju da se preduzmu u cilju postizanja vrhunskih rezultata:

1. poznavati sebe, svoje snage i slabosti,
2. razumeti kako posluju vodeće kompanije iz oblasti u kojoj zelimo da se istaknemo,
3. koristiti najbolje raspoložive postupke i kontinuirano ih usavršavati,
4. kontinuirano poboljšavati poslovanje.





Admin
Admin

Posts : 227
Join date : 2008-06-25

View user profile http://www.maturskiradovi.net

Back to top Go down

View previous topic View next topic Back to top


 
Permissions in this forum:
You cannot reply to topics in this forum